人事系统推动组织发展,打开HR规划新思路

每日新闻源网

2018-01-26 00:45:59

俗话说“未雨绸缪”“先苦后甜”,HR们只有提前制定好方向才能更顺利高效的开展工作。这段时间里,HR不仅要处理大量的人事关系变动,还要忙着对第二年的人力资源工作进行规划和安排。年末已至,HR们一年中最忙碌的日子已经到来。

多数HR反映,在年底制定计划之时,传统思维方式已无法满足企业发展趋势。作为一名HR老兵,笔者就职于一家互联网公司已有8年有余,曾经也确实有过这样的感受。但自从近两年公司引进了人事系统来协助企业管理,从此对于规划的制定就越来越得心应手。为此,笔者就正在使用的i人事来与广大HR伙伴们分析一下制定规划时应该具备的新思路。

人力资源发展关键词:变革!

HR部门作为战略执行部门,承载着企业人资战略规划和育人的使命。HR通过制定规划,协调用人机制,搭建人资系统,充分发挥企业优势、实现资源共享;通过人才“赋能”为企业战略发展提供人才储备,保持公司人才竞争优势。

而组织变革是企业变革的核心,目的是使组织始终充满活力和创造力。科特指出:在组织中最根本的问题不是战略,也不是文化,而是如何改变人们的行为,也就是改变人们传统工作模式。在个体价值迅速崛起的时代,组织呈现出更高的平台性和开放性的趋势,对于未来企业管理者而言,需要考虑如何优化和引领各方面资源共同完成工作任务。而i人事赋予企业的价值在于“引领工作,而不是管理员工”。(百度搜索i人事官网了解更多)

i人事带来了多样化和云端化的全新工作模式,使用APP进行全自助式移动办公,满足自我发展的个性化需求,从此不再受时间、地域限制,为企业和个人提供了更多可能性。这一趋势,定会改变HR对企业员工工作的理解和认知,同时在计划设定之时,也可把员工工作模式转换成效评估列入其中。

当工作模式发生变革,管理方式必须改变,而i人事所打造的扁平化管理方式就具有很强的驱动力和自我管理能力。对于员工来说,管理会束缚员工创造力,产生压抑感。新型的自下而上的扁平组织意味着管理更少,员工参与感更强。对于办公效率提高,管理成本降低都极有帮助。

立足员工体验,尝试新型办公模式,利用组织赋能来打造人才竞争优势,推动组织的战略发展。所以说,企业要发展,员工要提升,HR们应从“以打赢为目标”的战略和组织原则出发而制定规划。


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